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[绩效办理] 怎么做绩效办理?

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宣布于 2021-6-4 09:14 | 显现悉数楼层 |阅览形式

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Cherry:咱们在设置绩效方针前,必定要和职工达到一致,不能有惊喜,也不能有惊吓。
4 [) z: e2 [* v+ V" X4 f0 k: B2 O3 G+ s3 z( }, Q& Y
许多公司做绩效办理,但没有交流,成果往下落,职工是不认的。' k$ M6 B$ ^- ]" h+ Z% a$ D
; O; j1 k4 l  f8 a: I3 o
咱们方针定完后,更重要的sell方针,调整后既要对职工有压力,也要有优点。# a) W/ D3 f) ^7 j! [
7 d: @5 b( G# `
假如对职工只要压力,没有优点,那么绩效方针有问题,绩效方针是为了激起职工的主动性。) i( S( ~6 b' w) i, R6 a* l: n: K

: \( R2 i; v9 V6 C$ x; r$ ?' A. m6 t再说回绩效方针的设置。每个部分的绩效方针都不相同,所以要契合各个部分的价值。+ a8 l* K- X& U  {

4 g3 p$ ]! [4 G( d; M方针设置要有档位,能够三档分红及格、优异和杰出。* q5 c' v% V! o; ]  V- C, g9 h& ?1 y
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定好后,你要有事务方针的盯梢体系,有办理报表和相关的会议。
% M' f7 f! {: v, P9 f4 P- ?* O" L4 N; D
要树立教导体系,成果等于进程,要把方针拆分红进程,假如职工不愿意干或许不会做,则要对他们进行教导。5 n% {2 w0 k3 j+ D# E
+ S1 J8 i* ~/ p5 a) @9 D
树立教导体系后,要查核。在打分之前,要做绩效面谈,做Review,从事务谈到团队办理和价值观,一层层剥洋葱。
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& x8 \; Q/ m" A7 p, s 这时候完成了打分,就能够墨守成规进行提升、筛选了。在这里,无法说得更具体,更多相关知识点,可在办理工坊中学习!

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宣布于 2021-6-4 14:19 | 显现悉数楼层
咱们方针定完后,更重要的sell方针,调整后既要对职工有压力,也要有优点。

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宣布于 2021-6-4 14:22 | 显现悉数楼层
定好后,你要有事务方针的盯梢体系,有办理报表和相关的会议。
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