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[绩效办理] 有方针、没成果,“绩效办理”的要害是什么 ?

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宣布于 2021-6-4 09:18 | 显现悉数楼层 |阅览形式

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绩效,一个办理者和企业家经常挂在嘴边,却很少持续深化考虑的词语。
4 s. c3 G! c0 S0 g$ P  J" S
5 R9 y5 _2 e7 q& n绩效办理,一个大多数企业都在实践,却仍然既了解又生疏的范畴。
! ]5 ?/ W# u4 e9 o7 A- K
, x: t4 p* {' f从字面上了解,绩效=成果+作用。3 T4 X* R- T* `$ D

. k3 |0 N' A8 _- W/ a* F* l“绩”指的是作业的成果,“效”指的是行为功率,即作业的进程。- t+ M2 d1 }- m" |- g9 L- f! K

* v. [; a, g/ p. \: N& s* {办理学之父彼得·德鲁克的五个办理准则中说到:每个安排都一直面对得过且过的引诱,所以安排坚持健康的榜首项要求,便是坚持对绩效的严厉规范。" E; }' H' Q. [9 W% H6 q

# a. y1 ?. {8 w0 C今日咱们即将在直播中连麦的蒋春燕教师以为,绩效办理和企业办理是彻底相通的,是每个企业办理者都需求面对的办理问题。
: K4 t& W. h  m$ L
. v9 j& b8 R! c# M3 l0 V在教导企业绩效办理施行的这十年里,她发现许多企业虽然具有优势的资源,却并没有把资源安排起来去获取应得的效益,导致在竞赛中泥足不前。7 r; w& h8 j3 r2 s  v+ T
: b% e: N) r2 h/ @) k" Y' H
这些企业最深化的四个痛点,恰巧都与绩效办理有关:) t" a* i3 P$ |8 Z" {8 F4 r

  Z' D* t& j: {# G1. 方针紊乱之痛——企业上下方针脱节,部分之间不能彼此支撑,糟蹋企业优势资源;0 G% l+ f% p8 P" P2 a' t  ^
2. 运营压力之痛——企业赢利低下,团队关于运营效益改进缺少办法和机制;& l+ k! }% `: \. @$ ]
3. 鼓励缺乏之痛——团队驱动力缺乏,片面强调物质鼓励,不会归纳运用多种鼓励东西;
8 ]9 ~: \4 V/ z4 i& S# u4. 团队才能之痛——企业常识精华丢失,团队不会常识萃取及沉积;

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宣布于 2021-6-4 10:35 | 显现悉数楼层
办理学之父彼得·德鲁克的五个办理准则中说到:每个安排都一直面对得过且过的引诱,所以安排坚持健康的榜首项要求,便是坚持对绩效的严厉规范。

点评

绩效,一个办理者和企业家经常挂在嘴边,却很少持续深化考虑的词语。  概况 回复 宣布于 2021-6-4 14:11
  • TA的每日心境
    高兴
    2019-11-21 15:51
  • 报到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    宣布于 2021-6-4 14:03 | 显现悉数楼层
    “绩”指的是作业的成果,“效”指的是行为功率,即作业的进程。

    该用户从未报到

     楼主| 宣布于 2021-6-4 14:11 | 显现悉数楼层
    hope123 宣布于 2021-6-4 10:35
    " X9 }5 u. m0 ^' l" H5 E( A- K办理学之父彼得·德鲁克的五个办理准则中说到:每个安排都一直面对得过且过的引诱,所以安排坚持健康的榜首 ...

    - {) ~( M( }4 C9 I' r绩效,一个办理者和企业家经常挂在嘴边,却很少持续深化考虑的词语。5 r6 W8 i# B% c, U
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